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      王健林站腳央視為中國經濟代言 只提了兩個關鍵詞

      2015-11-20 瀏覽:1452次

       

      中國網11月18日訊 27年前,當川北漢子王健林接手負債149萬元的大連西崗區住宅開發公司時,或許并沒有料想到這家瀕臨破產的小公司竟搖身一變成為了中國的資本巨鱷之一。

      近日,王健林“站腳”央視拍攝了一段“懂中國 看央視”宣傳片,在這個30秒的視頻里,王健林說,他的夢想,就是希望有一個公認高端酒店品牌是出自中國人的。雖然寥寥幾句,但字字千金。

      “中國經濟的未來兩年,正處在一個換檔期,我們有新的增長點,一旦孕育出十萬億級別這種產業,就能轉換模式,徹底帶動中國經濟走出低谷。”王健林在視頻也傳達了他對中國經濟趨勢的預測與看法,還勾勒出了萬達的下一步發展方向。

      僅以萬達文旅為例,萬達集團對于文化旅游業的興趣是逐步加深的。不管是從商業地產,還是到城市綜合體,萬達一直和房地產的發展同步。

      然而,從2013年開始,房地產再次進入下行通道。在動蕩的產業周期波動中保持高速增長,是個艱難的行動。在王健林看來,包括旅游行業在內的服務業是大眾消費定位,受經濟周期波動影響較小,甚至是反周期的。況且,中國文化產業只占GDP的3%,對比美國的24%,發展空間極大。

      然而,文化旅游業并沒有萬達想象的那么“輕”。

      北至哈爾濱,南抵廣州,所有萬達城中,都會有一個超大的建筑,僅這一座建筑就有幾十萬平方米,和北京T3機場面積近似。全國已有或在建的萬達城已有10家,這個數字在2020年會達到15家以上。

      國際萬達、百年企業的目標,持續挺進。而在萬達的眾多產業中,文化旅游產業在近年發展迅猛,布局中國的速度震撼世人。構建世界級文旅全產業鏈,萬達,正用雄心與理智開辟全新疆場。

      關鍵詞1:“我就是想打造一個中國人擁有的品牌”

      我們現在正在做的一件事情,就是努力讓萬達酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店,其次才是飛機和游艇,在這個最大的奢侈品行業里,沒有一個中國品牌,這很遺憾。萬達現在酒店比較多,到今年年底開業的五星級酒店接近100家,在建的還有接近100家,所以我們決定通過自己的努力,用10到20年時間,打造一個中國的高端國際酒店管理品牌。我們現在已經在全球的七個主要城市,包括紐約、芝加哥、洛杉磯、倫敦、悉尼、馬德里等城市的核心地段,打造我們地標性的高端酒店。

      萬達集團四大產業版圖中,文化產業和金融產業的構成一直是外界議論的焦點。此前,萬達商業“大躍進式”發展,不斷締造過新的數字神話。在萬達集團召開2015年上半年工作會議上,王健林稱,萬達未來將轉為服務型企業,做到萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務四大產業基本相當。

      2015年上半年,萬達集團新開業2個酒店,新增客房548間,累計開業酒店73個,其中萬達商業占64個;總客房數22847間,其中萬達商業占19713間;酒店收入23.8億元,完成年計劃的40%。

      從萬達集團2015年公布的報告中也不難發現,萬達集團始終自信的要求不僅確保成功開業,還要繼續旺場經營。這也是王健林在內部會議中一貫強調的,“只能成功,不能失敗!”

      然而,王健林每走一步棋都有著縝密的布局。可以看到的是,在文化集團和金融集團的籌建過程中,速度上迅速占有市場稀缺資源、規模上快速做大的方法上加大并購調整。這或者是王健林的萬達帝國才能采取的方法。

      只是,王健林的胃口,真的就只是在萬達商業、文化產業、金融產業和電子商務四大產業嗎?如果不是,在做大的背后,四大產業之間是否會有一個更好的融合方式以成就一個更大更強的萬達。

      “我研究過世界500強歷史,30年前的500強企業現在還在榜上的不到20%,500強也在不斷變化,但他們有一個共同點,沒有一家企業完全是靠自己發展做到這種規模,所有500強企業都進行過并購。”王健林認為,這說明企業要做大規模,一靠自身努力,精耕細作;二靠并購。萬達要迅速成為一流跨國企業,海外發展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。

      關鍵詞2:“我的夢想以及我的下一個夢想”

      我給自己成功的定位,就是要把萬達帶到世界超級企業,或者說進入世界500強的前十名!把萬達打造成一個真正的國際知名品牌。

      現在萬達在國際上有一點知名度,但還不能算是真正的國際品牌。我希望當大家說出萬達時,就像美國的微軟、蘋果、沃爾瑪等等,一說出來全世界人都知道,為中國的民族企業打造一個頂級品牌。這就是我的夢想。

      什么時候能做到?快一點四五年,慢一點七八年。達到這個地步,我就退休,就用我賺到的更多的錢去實現我的下一個夢想,什么夢想呢?就是把中國的扶貧事業做得更出彩。我已經在中國貴州“承包”了一個縣,十幾萬人口,我承諾五年讓全縣的人均收入翻一番。如果要簡單直接給錢就得,但我們要創造一種新的扶貧模式。經過長達一年多的調研,我們決定從兩個方面來幫扶,一是建一個職業學院,這就給當地勞動力就業解決一個出路。二是把當地最有特色的一個產業——茶葉做起來。我們想辦法擴大種植,加工出來,進而打響品牌,富及每一個人。所以如果萬達成為真正的國際品牌,我下一個夢想就是做更多的慈善事業。

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